Erfahrung, Haltung und Verantwortung
Projektpartnerin mit unternehmerischem Blick und operativer Umsetzungskraft
Seit über 15 Jahren übernehme ich Verantwortung im Konsumgüterumfeld – von Produktstrategie bis zur Markteinführung.
Umsatzrückgang? Komplexe Lieferantenstruktur? Internationalisierung unter Druck?
Wenn Marken wachsen sollen, Margen gehalten werden müssen oder Produktentscheidungen wirtschaftlich tragfähig sein müssen, reicht Strategie allein nicht aus.
Es braucht jemanden, der End-to-End denkt und Projekte ins Ziel bringt.
Ich arbeite genau an dieser Schnittstelle, zwischen strategischer Entscheidung und operativer Realität.
15+ Jahre Erfahrung in Konsumgütern
Private Label & Handelslogik – tief im System verankert
Eigenmarken entstehen nicht im Kreativraum, sondern im Spannungsfeld aus Einkauf, Marge, Regalplatz und Lieferfähigkeit.
Ich habe Handelsstrukturen von innen kennengelernt von Sortimentsstrategie über Lieferantenauswahl bis zur POS-Realität im stationären Umfeld.
Marken- und E-Commerce-Strukturen operativ aufgebaut
Online wächst nichts „von allein“.
Ich habe Marken- und Eigenmarkenstrukturen im
E-Commerce aufgebaut, Prozesse stabilisiert, Logistik mitgedacht und operative Skalierung begleitet, immer mit Blick auf Wirtschaftlichkeit und Performance.
Ganzheitliche Projekt-verantwortung entlang der Wertschöpfungskette
Produktstrategie, Kalkulation, Supply Chain und Marktführung greifen ineinander.
Ich arbeite nicht in Silos! Ich verantworte Projekte so, dass Entscheidungen wirtschaftlich tragfähig bleiben und operativ funktionieren.
Was das in Zahlen und operativer Verantwortung bedeutet:
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20 Mio. € Umsatz-Verantwortung
Konsumgüter-Marken strategisch geführt und wirtschaftlich weiterentwickelt
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50.000 bis 5 Mio. € Category-Umsatz
Von Nischenkategorie bis Umsatztreiber strategisch positioniert und operativ skaliert
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100 bis 800.000+ Einheiten jährlich
Premium-Einzelartikel und volumenstarke Schnelldreher von der Idee bis zur marktfähigen Umsetzung geführt
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Stationärer Handel & E-Commerce
Produkt-, Listungs- und Logistikprozesse sowie digitale Strukturen operativ begleitet und weiterentwickelt
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Internationale Lieferanten
Ausschreibungen, Jahresverhandlungen, Produktentwicklungen und Risikostrategien verantwortet
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Operative Logistik-Verantwortung
Speditionssteuerung, Krisenmanagement und Dienstleisterwechsel geplant und umgesetzt
Stehst du aktuell vor einer ähnlichen Aufgabe?
Wenn Umsatz, Lieferantenstruktur oder Markteinführung unter Druck stehen,
brauchst du keine Beratung – sondern Umsetzung.
Der Termin wird über Microsoft Bookings (Microsoft 365) geöffnet.
„Ich arbeite nicht für schöne Präsentationen, sondern für tragfähige Entscheidungen.
Mich reizt nicht die Idee allein, sondern wenn sie im Handel funktioniert.
Ich mag Klarheit.
Ich mag wirtschaftliche Verantwortung.
Und ich mag es, wenn Komplexität nicht diskutiert, sondern gelöst wird.
Ich spreche Risiken früh an, treffe Entscheidungen fundiert und bleibe ruhig, wenn andere nervös werden.
Projektverantwortung bedeutet für mich:
Themen nicht nur anzustoßen, sondern bis zur Umsetzung zu tragen.“
End-to-End heißt für mich Ownership vom ersten Gedanken bis in den Shop
Ich übernehme die Gesamtverantwortung für Konsumgüter-Projekte oder steige gezielt in einzelnen Phasen ein, wenn Tempo, Struktur oder operative Klarheit gefragt sind.
Analyse
Markt, Trends, interne KPIs und Konsumentendaten fundiert auswerten.
Produktstrategie
Zielgruppe, Positionierung und
wirtschaftliche Zielsetzung von Beginn an mitdenken.
Kalkulation
Deckungsbeiträge, Preislogik und Forecasts realistisch kalkulieren.
Lieferant & Produktion
Auswahl, Ausschreibung, Verhandlung und Produktionsrealität operativ steuern.
Verpackung
Material, Kostenstruktur, Design und POS-Logik ganzheitlich abstimmen.
Logistik
Dienstleister, Prozesse und Qualitätsmanagement steuern.
Markteinführung
Listung, Marketingbegleitung und Performance-Monitoring bis zur wirtschaftlichen Stabilität begleiten.
Konsumgüterbereiche, in denen ich Marken und Kategorien verantwortet habe
Unterschiedliche Warengruppen bringen unterschiedliche Marktmechaniken, Zielgruppenlogiken und Handelsanforderungen mit sich. Vom hochvolumigen FMCG mit starkem Aktionsdruck bis zu erklärungsbedürftigen Non-Food-Kategorien mit komplexer Lieferkette.
Ich kenne beide Welten mit unternehmerischer Verantwortung und Realisierungskompetenz.
Körperpflege & Kosmetik
Seife, Duschgel, Haarpflege, Gesichtspflege, Badezusätze, Deo sowie medizinische Körperpflege
trendgetriebene Produktzyklen und Limited Editions
schnelle Rezeptur- und Wirkstoffanpassungen
starker Abverkaufs- und Aktionsfokus
Hier entscheidet Geschwindigkeit in Entwicklung und Anpassung, ohne die wirtschaftliche Stabilität zu gefährden.
Süßware & Getränke
Gebäck, Riegel, Pralinen, Bonbons, Säfte und Tee
starkes Aktionsgeschäft mit starken saisonalen Schwankungen
hart umkämpfte Regalplätze
Qualitäts- und Deklarationsanforderungen
Kategoriepositionierung, Timing und Handelsrealität entscheiden über Erfolg oder Austauschbarkeit.
Baby & Kind
Pflegeprodukte, Windeln, Feuchttücher, Sicherheitsartikel, Sauger & Flaschen, Textilien sowie Beikost, Snacks und Milchnahrung
emotionale Zielgruppe
hohe regulatorische Anforderungen
internationale Beschaffung
Es treffen sensible Zielgruppen, Lieferantenkomplexität und Preisdruck aufeinander, daher ist operative Klarheit entscheidend.
Home & Living
Matratzen, Möbel, Sofas, Bettwaren, Heimtextilien, Gartenmöbel sowie Baby- und Küchenmöbel.
lange Produktzyklen
kapitalintensive Warengruppen
komplexe Logistikstrukturen
Wirtschaftliche Tragfähigkeit und Lieferfähigkeit stehen hier im Mittelpunkt.
Buche dir jetzt einen Termin
Vielleicht geht es um Produktentwicklungen, Margen, Lieferanten oder ein anstehender Go-to-market.
Vielleicht fehlt gerade Klarheit, Priorisierung oder Geschwindigkeit.
Lass uns in einem unverbindlichen Erstgespräch herausfinden, ob und wie eine Zusammenarbeit aktuell sinnvoll ist.
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