Wann Unternehmen mich buchen
Konkrete Projektsituationen, in denen ich Verantwortung übernehme und operative Wirkung erziele.
Ein Produkt-Launch gerät ins Stocken
Situation
Die Produktentwicklung hängt fest. Lieferanten sind nicht final abgesichert. Kalkulationen sind nicht belastbar. Verpackung oder Logistik verzögern sich. Der Go-to-Market-Termin rückt näher, aber die operative Grundlage fehlt.
Was ich übernehme
• Analyse offener Risiken in Produktkonzept, Kalkulation und Lieferfähigkeit
• Überprüfung der Positionierung anhand von KPIs, Marktanalysen und Trends und Einleitung notwendiger Anpassungen
• Abschluss der Produktentwicklung inklusive Testing und strukturierten Feedbackschleifen
• Klärung, Neuverhandlung oder gezielte Suche alternativer Lieferanten
• Steuerung von Verpackungsumstellungen und Produktionsfreigaben
Was daraus entsteht
Belastbare Margen- und Mengenplanung.
Abgestimmte Lieferfähigkeit.
Ein Produkt, das nicht nur entwickelt, sondern marktfähig umgesetzt ist.
Margen stehen unter Druck
Situation
Eine Kategorie wächst, aber die Profitabilität nicht. Aktionsdruck steigt. Lieferantenkonditionen sind historisch gewachsen. Forecasts passen nicht mehr zur Realität.
Was ich übernehme
• Neustrukturierung von Ausschreibungen und gezielte Lieferantenoptimierung
• Jahresgespräche und Konditionsverhandlungen
• Ganzheitliche Bewertung der Kategorie hinsichtlich Umsatzverteilung, Margenstruktur, Aktionsabhängigkeit und Sortimentsbreite
• Identifikation schwacher Artikel und Ableitung klarer Sortimentsentscheidungen
• Verkaufspreis- und Wettbewerbsvergleiche zur realistischen Positionierung
• Bewertung von POS-Wirkung, Auslobung und Verpackung
• Einführung von Zwei-Lieferanten-Strategien zur Risikostreuung
• Wirtschaftliche Überprüfung von Aktionsmechaniken
Was daraus entsteht
Klare Sortimentslogik.
Produkte mit belastbarer Kalkulation.
Verbesserte Preispositionierung.
Mehr Verhandlungssicherheit gegenüber Partnern.
Projekt festgefahren?
Lass uns sprechen.
Wird über Microsoft Bookings (Microsoft 365) geöffnet.
Supply Chain oder Logistik sind instabil
Situation
Auslieferungen stocken oder Dienstleister liefern nicht zuverlässig. Prozesse greifen nicht mehr. Kunden oder Handel eskalieren.
Was ich übernehme
• Analyse der operativen Schwachstellen in Logistik und Schnittstellen
• Aufbau belastbarer Forecast- und Abverkaufslogiken
• Klare KPI-Logik für Dienstleisterperformance
• Steuerung von Speditionen und Fulfillment-Dienstleistern
• Vertragsprüfung und Neuauswahl von Logistikpartnern
• Implementierung neuer Lager- und Versandstrukturen
• Krisenkoordination mit klarer Priorisierung
Was daraus entsteht
Stabiler Warenfluss.
Klare Prozessverantwortung.
Verlässliche Lieferperformance.
Eine Supply Chain, die Projekte trägt statt blockiert.
Marke und Positionierung müssen geschärft werden
Situation
Ein Produkt ist entwickelt, aber die Markenbotschaft ist nicht klar. Verpackung, Content und POS-Wirkung greifen nicht ineinander. Der Launch steht bevor, aber Positionierung und Marktauftritt sind nicht konsistent.
Was ich übernehme
• Analyse der Markenwahrnehmung über Produkt, Verpackung, POS und Online-Auftritt hinweg
• Entwicklung klarer Leitlinien für Verpackung, Auslobung und Produktversprechen
• Pitch-Vorbereitung und Auswahl geeigneter Design- und Kreativagenturen
• Briefing und Steuerung von Content-Teams
• Koordination von Fotoshootings, Contentproduktion und Marketingvorbereitung
• Operative Begleitung von Verpackungsgestaltung und Produktionsfreigaben
• Kreative Entwicklung von Abverkaufsmaßnahmen und Limited Editions
• Go-live von Produkten im Onlineshop inklusive Endkontrolle des Gesamtauftritts
Was daraus entsteht
Eine klare, marktfähige Positionierung.
Ein konsistenter Auftritt über Produkt, Verpackung und Vertriebskanal hinweg.
Ein Launch, der nicht nur technisch funktioniert, sondern wahrgenommen wird.
Alle sind zuständig, aber nichts wird fertig
Situation
Viele Teams sind involviert. Themen werden diskutiert, aber nicht entschieden. Prioritäten wechseln. Projekte verlieren an Tempo und Klarheit.
Was ich übernehme
• Übernahme der Gesamtverantwortung für Scope, Zeit und Ergebnis
• Aufbau klarer Entscheidungs- und Priorisierungslogiken
• Strukturierung von Projektplänen und Meilensteinen
• Koordination funktionsübergreifender Teams
• Transparente Kommunikation gegenüber Geschäftsführung und Partnern
• Moderation kritischer Abstimmungen
• Verbindliche Umsetzung bis zur Marktreife
Was daraus entsteht
Klare Entscheidungswege.
Verbindliche Prioritäten.
Ein Projekt, das wieder Geschwindigkeit aufnimmt und ins Ziel geführt wird.
Wenn eines dieser Szenarien gerade Realität ist
Ob Launch, Margendruck, instabile Supply Chain oder fehlende Projektverantwortung – wenn operative Klarheit gefragt ist, steige ich ein.
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, wo ich konkret Wirkung entfalten kann.
Der Termin wird über Microsoft Bookings (Microsoft 365) geöffnet.
Schriftliche Projektanfrage
Wenn du dein Projekt lieber schriftlich schildern möchtest, nutze gern das Formular. Beschreibe kurz die Ausgangssituation, das Ziel und wo es aktuell hakt.
Ich melde mich zeitnah mit einer fundierten Einschätzung zurück.
Natürlich kannst du mir auch direkt eine E-Mail schicken: